Dezvoltare durabilă, Responsabilitate socială — octombrie 23, 2013 at 20:58

IMBUNATATIREA CAPACITATILOR PERSONALE DE LEADERSHIP COMUNITAR – OAMENII CAT TRAIESC, INVATA

by

leadership_rural_robert_kovacs_poza_alb_negruMotto: Nu poti fi de acord sa te tarasti, atunci cad tu de fapt vrei sa zbori – Helen Keller –

 Definitia leadership-ului“Cate bordeie, atatea obiceie”– o trasatura umana comuna, toata lumea vrea sa fie sef

Daca ar fi sa formulam lucrurile cat mai simplu, atunci putem spune ca procesul de a conduce inseamna in primul rand, stabilirea unei directii si influentarea altora pentru a urma acea directie. Acest lucru poate fi facut de catre o persoana, prin aplicarea cunostintelor si abilitatilor personale de leadership. Desi exista persoane care din pozitiile lor de manageri sau supervizori, au autoritatea sa indeplineasca anumite sarcini si obiective in cadrul organizatiei din care fac parte, aceasta putere nu ii face in mod automat lideri. Liderii adevarati vor face in asa fel incat cei cu care lucreaza/colaboreaza vor dori sa ii urmeze sau sa indeplineasca anumite sarcini specifice. Liderii nu se vor limita la a spune altora ce trebuie facut.

Teoria spune ca un lider poate fi definit ca fiind – cineva care ocupa o pozitie in cadrul unui grup, influenteaza pe altii in functie de asteptarile pozitiilor ocupate si coordoneaza si directioneaza grupul pentru atingerea scopurilor propuse (Raven, 1976).

Tot teoria spune ca leadership-ul de echipa poate fi considerat o extensie a definitiei de mai

sus: – proces de influentare reciproca manifestat intre un lider si cei care il urmeaza pentru a atinge scopuri specifice de grup, organizationale si de societate (Avery, 1990).

Liderii adevarati nu se nasc ci se formeaza in timp, daca dovedesc aceasta disponibilitate – oamenii cat traiesc invata. Oamenii pot deveni lideri mai eficienti, daca doresc cu adevarat acest lucru. Liderii buni se formeaza de-a lungul unui proces continuu de studiu, educatie, instruire si experienta. Tot teoria ne invata ca, abilitatile specific leadershipului nu sunt innascute decat in mica masura si de aceea, trebuie mereu perfectionate prin munca si studiu. Liderii cei mai buni nu vor inceta niciodata procesul de autoinstruire si studiu.

Leadershipul este cea mai importanta resursa intr-un proces de imbunatatire a comunitatilor din care facem parte. Daca sunteti in vreun fel implicat intr-un grup comunitar sau o organizatie, atunci in mod sigur veti avea nevoie de competente specific leadershipului, pentru a putea realiza ceva cu adevarat important. Si de fapt unul din lucrurile cele mai importante pe care un lider le poate face, este sa asigure cadrul si sa incurajeze formarea unor noi lideri in cadrul organizatiei, companiei sau comunitatii respective. Liderii sunt cei care fac ca lucrurile sa se intample (Faceti in asa fel incat lucrurile sa se intample –  Cleoptara, anii 69-30 i.e.n). Ei au viziune, au initiativa, pot influenta oamenii, pot face propuneri, pot organiza logistica necesara, pot solutiona anumite probleme, duc lucrurile pana la capat si, mai ales, isi asuma responsabilitati.

Cine doreste sa se autoevalueze din punct de vedere al calitatilor principale ale leadershipului, trebuie sa priveasca in oglinda si sa-si analizeze cu sinceritate: caracterul, viziunea, comportamentul si incredere.

Referindu-ne in mod relativ empiric asupra acestor calitati, componente de baza ale leadershipului, am putea defini astfel:

Caracterul – comporta mai multe elemente, din care mentionam:

  • Prezenta umorului si a modestiei si inclinatia naturala de a trata persoanele din organizatie in mod egal;
  • Constienti de propriile limite si onesti in ceea ce priveste propriile puncte tari, slabiciuni si sincer in eforturile de perfectionare personala;
  • Curiosi si abordabili, intr-o masura care sa incurajeze alte persoane sa ofere un raspuns (feedback) sincer si sa sugereze noi idei;
  • Deschisi si capabili sa respecte competitorii sau adversarii, sa invete de la acestia daca este cazul, atat in ceea ce priveste leadershipul sau situatii legate de anumite tranzactii, afaceri, crize organizationale etc.;
  • Orientati spre actiune si dornici de a atinge scopul propus prin mijloace oneste si eforturi comune.

Viziunea – Liderii au o viziune clara si completa despre ceea ce trebuie realizat/atins si pot transpune aceasta viziune in scopuri si obiective clare. Liderii sunt deterrminati sa isi atinga viziunea si sa  ajute la identificarea si implementarea obiectivelor si actiunilor care converg spre acea viziune.

Comportamentul – desi liderii trebuie sa se adapteze la circumstante specifice si mereu schimbatoare, cei care au intr-adevar succes prezinta un set comun de comportamente. Acestia:

  • Vor actiona pentru si vor urmari continuu implementarea actiunilor propuse;
  • Vor creea si creiona schimbarile si nu vor adopta un comportament pasiv, vor chestiona situatiile existente si vor refuza genul de raspunsuri care spun ca “nu am mai facut niciodata asa ceva”; vor valorifica oportunitatile prezentului fara a compromite nevoia de a investi si a construi pentru viitor;
  • Se vor dezvolta intr-un spatiu de munca liber, se vor focaliza pe rezultate, mereu constienti de faptul ca se pot face foarte multe daca nu conteaza cine este persoana creditata pentru succes;
  • Vor evalua si vor utiliza resursele umane doar pe baza performantelor si potentialului fiecaruia;
  • Vor gandi pozitiv si vor cauta toate oportunitatile pentru a prevala asupra provocarilor care le stau in fata;
  • Vor fi indeajuns de atenti la detalii pentru a-si da seama daca obiectivele sunt atinse sau nu; asta inseamna capacitate de monitorizare continua si momente optime alese pentru evaluare;
  • Vor cauta consensul si vor fi toleranti cu alte puncte de vedere exprimate;
  • Vor comunica constant prin influentare, incurajare, criticare si ascultare

Liderii trebuie ca intr-un mod foarte clar sa transmita:

  • Asteptari bine articulate legate de performanta pentru fiecare membru al organizatiei, cu acceptarea de catre toti a ideii ca vor fi evaluate doar conform performantelor fiecaruia;
  • Un mediu in care comunicarea deschisa este incurajata, iar raspunsurile si ideile noi sunt solicitate de la toti cei implicati;
  • O apreciere a principiului conform caruia membrii unei echipe care sunt informati, sunt persoanele cele mai motivate si capabile de rezultate;
  • Incredere in colegi si dorinta de a oferi oportunitati celor care doresc sa promoveze in pozitii superioare si astfel sa accepte noi raspunderi;
  • Delegarea de competente, empowermentul organizational si clarificarea responsabilitatii fiecaruia din organizatie pentru rolul sau in cadrul echipei;

Incredere – liderii au in comun o caracteristica extrem de importanta pentru succes si anume, increderea in sine. Trebuie sa facem aici o distinctie cat se poate de clara intre incredere si aroganta, sau egoism. Un nivel de incredere in fortele proprii ii permite liderului sa poata actiona pentru a depasi momentele dificile in procesul de atingere  a scopurilor si obiectivelor propuse. Acest articol poate purta si titlul “Scurt tratat de imbunatatire a capacitatii personale de leadership comunitar”. GAL-ul Valea Mostistei si-a ales de curand, in cadrul unor intalniri publice, liderii de zona locali. Intr-o sedinta comuna organizata si pe aceasta tema la GAL, s-a pus problema ce calitati ar trebui sa indeplineasca si care vor fi criteriile care trebuie sa caracterizeze viitori lideri locali.

Acest articol incearca sa raspunda dintr-o perspectiva holistica, avand menirea sa lamureasca problema din punct de vedere al principiilor si al procedeelor. Despre abilitatile si comportamentele specifice leadershipului, comentariile urmeaza sa se materializeze in articolul urmator. Leadershipul comunitar nu este o gluma si pentru orice fel de pozitie din aceasta sfera tematica, o parte din criteriile de selectie, oarecum tehnic si mai putin literar, au fost formulate mai sus. Pentru restul abilitatilor, urmeaza un alt comentariu.

Nicolae GHEDZIRA
Expert dezvoltare rurala
GAL” Valea Mostistei”

dupa urmatoarele surse:

  • Donald Clark, Leadership manual, mai 2001;
  • Rabinowitz, Phil si editat de Berkowitz, Bill, Community Toolbox, What is Leadership Style?

 

Leave a Comment

You must be logged in to post a comment.

You cannot copy content of this page